一是助推管家赋能。吸收物业企业加入区域化党建“工委+专委”工作格局，健全四方会商、信息共享、走访回访、吹哨报到、考核评价5项机制，整合辖区多元力量建强平台，最大限度释放党建引领效能，保障物业企业全面融入，服务阵地延伸至社区“神经末梢”。
二是拓宽管家服务。建设“美好生活服务站”“党员管家先锋岗”，设置13处全天候值守岗和24小时巡逻岗，提供全效服务、特色服务、应急服务等8大类服务内容，涵盖交通疏导、安保维稳、防汛抢险、假日应急、生活助手等多方面，累计受理解决各类事项5000余件，满足胡同百姓个性化、深层次需求。
三是做优管家孵化。依托山东省诚信建设促进会物业诚信工作委员会核心企业，建立街道“红色物业”诚信联盟，推行“管家服务零距离”红领物业培育计划，兜底胡同停车、家政、配餐、维修等套餐式服务，有效解决298辆居民机动车停放难题,实现“红领物业一子落，激活治理一池水，培育孵化全盘活”的泉城路模式。（泉城路街道 周瑾辉）
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